8月5日，汶马公司在都江堰召开2021年半年工作会议，贯彻落实蜀道集团、藏高公司2021年半年工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作。汶马公司党委书记、董事长牟力出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理郑忠主持会议。

牟力指出，上半年汶马公司发扬“两路”精神，凝心聚力、砥砺前行，努力克服诸多不利因素影响，奋力推进汶马高速工程收尾和营运管理等相关工作，较好地完成了半年目标任务。在“十四五”规划起步之年，省委、省政府把蜀道集团的成立作为全省国企改革“攻坚突破年”标志性、突破性、引领性工程，打响了四川国企改革三年行动“第一战役”，充分体现了省委、省政府对四川交通行业发展的高度重视和殷切期盼。汶马公司要把思想和行动统一到省委、省政府决定上来，统一到蜀道集团改革发展大局之中，锚定藏高公司独特而明确的功能定位，围绕高速公路运营主业，积极适应新形势、突出自身优势、打造汶马特色，为蜀道集团做大、做优、做强高速公路板块贡献汶马力量。

牟力强调，2021年是汶马公司根据集团部署与都汶高速合并融合，全面迈入运营阶段的第一年。全体干部职工要聚焦公司年度目标，克服各种主客观困难，全力以赴完成各项目标任务，实现“十四五”良好开局。要着重抓好以下工作：

一是深入贯彻全面从严治党方针，充分发挥全面从严治党引领作用。要认真开展党史教育活动，组织召开党史学习教育专题组织生活会、民主生活会；要持续推进基层党支部标准化建设，开展创新党建工作，将党建工作与公司重点工作有机结合。要加强党对群团工作的领导，坚持“党建带工建”“党建带团建”；要充分发挥群团组织优势，组织形式多样的文体、兴趣小组及团建活动；要拓宽宣传新阵地，运用好各类媒体平台，高质量做优宣传工作。

二是大力促进降本增效取得实效，全力确保营运收费目标实现。要锚定年度目标，遵照“应收尽收，应收不漏，应免尽免”的原则，优化联勤联动机制，加快安全设施、设备的完善，推动黄牌车通行，力争实现收费目标。要大力开展成本管控，通过从严考核、加强管理、狠抓预算管理等措施，全面促进降本增效；夯实营运基础工作，持续开展业务培训。研究拓展汶马高速理县服务区“交旅融合”功能，探索多元化发展模式。

三是不断筑牢安全生产防线，持续保持环水保管理高压态势。夯实安全生产“三基”工作，深入开展安全生产隐患排查、整改，落实汛期安全防范措施，确保汛期物资储备充足；要切实强化地灾防治监测预警，提升防灾减灾和事故处置能力；总结防汛减灾、除冰除雪工作经验；要持续抓好疫情防控常态化工作，加大疫苗接种宣传发动力度。大力开展环水保大检查，全力以赴做好迎接中央环保督察准备工作，继续保持环水保管理高压态势。

四是切实抓好工程收尾工作，不断完善竣工资料编制。要梳理剩余工作量，做好泥石流、高边坡处治、地灾和水毁工程恢复与处治；要积极协调解决弃渣场生态恢复、弃渣场变更手续完善以及临时用地复垦等工作；要完善竣工资料编制工作，要重视缺陷整改期的工程处治以及农民工工资兑现支付等相关问题，确保工程收尾问题处置得当。

五是持续发力企业管理，确保公司高质量发展。要抓实“三项制度”改革，明确业绩目标，树立标杆团队，建设一支堪当重任的高素质专业化干部队伍；要严格落实财务预算管理规定，确保全年合理、均衡使用预算资金；要推动公司企业文化不断升华，加强公司依法治企工作，开展内控体系建设监督评价，确保企业生产经营各环节规范可控。

六是不断强化廉洁建设，构建党风廉洁新格局。严格履行 “一岗双责”制，加强“两个责任”落实；要加强纪律监督，增加党风廉洁教育频次，加大管理制度执行力度。要切实把好廉洁风险防控关口，把廉洁教育覆盖到公司的各个层级、各个岗位，构建不敢腐、不愿腐、不想腐的廉洁工作新格局。

会上，汶马公司各分管领导还就各自分管领域半年工作情况作了交流发言。汶马公司机关和都汶管理处中层干部参加会议；其他管理处中层干部及一般管理人员在各管理处以视频会形式参加。